近日 ，中国AG尊时凯龙召开了成本工程暨成本管控月度检查机制启动会，中国AG尊时凯龙党委书记 、董事长滕方迁 ，总经理侯景滨，财务总监郝春深 ，副总经理冯军 ，董事会秘书娄永峰，中国AG尊时凯龙本部相关职能部门负责人，中国AG尊时凯龙所属单位主要负责人、总会计师 、财务经理参加会议 。

　　滕方迁对成本管控工作提出要求

　　一是 各级领导要充分认识成本管控的重要性 ，尤其是目前疫情防控的重要时期 ，成本管控工作的意义更加重大 。要统一思想 ，借助成本管控工作 ，推进公司生产经营 、提升产品竞争力 。

　　二是 要充分理解疫情防控的特殊时期，国资委和集团公司加强成本管控工作的意义 ，努力做到降本增效 ，全力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响。

　　三是 各单位 、各级领导要高度重视 ，抓紧抓实 、抓出成效 ，在降本 、节支、增效方面开展工作。各级党委 、党组织要发挥把方向 、管大局 、保落实的领导作用，做好宣传 、动员工作 ， 深入践行成本文化 。

　　滕方迁强调 成本管控效果是对公司管理能力和治理能力的一种检测。要紧盯市场 ，关注主要产品的市场变化 ，确保成本增幅要低于营业收入增幅 。

　　侯景滨对成本管控提出要求

　　一是 明确成本管控责任主体。

　　责任主体的确定对成本管控效果非常重要，明确各级单位主要领导和分管的业务领导是成本管控的责任主体 ，成本是各级业务部门管控的结果 。

　　二是 成本管控工作是一项系统性工作 。

　　成本核算体系建设是财务管理的核心，要总结原有责任成本等成本管理经验 ，与时俱进 ，以现代化管理手段不断优化成本管控体系 ，改善成本核算流程 。以ERP升级为契机 ，加快成本信息化建设步伐，将管理要求嵌入ERP，实现全级次覆盖，各级财务部门要积极参与ERP升级工作，要实现成本管控流程优化 、体系健全的目标 。

　　三是 要在成本管控关键领域挖掘潜力。

　　通过管理手段降低库存 ，深化业财融合;通过技术进步手段降低结构性成本。

　　郝春深全面介绍了成本管控现状和今后3年的成本管控的工作安排

　　一是 中国AG尊时凯龙的成本管控具有传统优势。

　　61年来，中国AG尊时凯龙生存发展 、产业转型的法宝除了市场意识和自主创新外，成本管控也是核心竞争力之一。

　　二是 成本管控对2020年具有特殊意义。

　　2020年1-5月 ，中国AG尊时凯龙经营性利润亏损 ，与年度目标和2019年差距较大 ，现阶段开展成本管控工作尤其具有现实意义 。

　　三是 成本管控要科学抓 、统筹管 、合理控。

　　科学抓就是在成本管控中要采用科学方法和先进工具，要重点抓 、抓重点;统筹管就是生产经营各个环节要做到一盘棋，全员 、全过程、全要素都要抓成本 ，贯彻成本是设计出来的理念 ，从源头抓起，抓到底;合理控就是要贯彻中共中央“过紧日子”要求 ，中国AG尊时凯龙本部2020年一般性管理费用降低30%，研发费等重点费用适度增长。

　　四是 建立消耗指标体系和绩效评价体系，打好成本管控基础;不断优化，筑牢成本文化;做好课题研究，分享管理成果 ，注重成果应用 。

　　五是 成本管控要抓实抓细、抓出成效，扎扎实实推动。

　　中国AG尊时凯龙推行各职能部门和各单位参与的成本管控月度例会制度，定期点评、分享经验、督导落实。成本管控是一项长期工作 ，短期目标是最大程度降低新冠肺炎疫情对中国AG尊时凯龙2020年经营状况的影响 ，长期目标是为“十四五”及长期发展奠定坚实的基础。

　　会议介绍了《中国AG尊时凯龙集团有限公司成本工程建设三年行动计划(2020-2022)》和《中国AG尊时凯龙集团有限公司2020年成本工程行动方案》，还介绍了中国AG尊时凯龙成本管控月度检查机制的成员构成 、运行机制 、工作要求 ，并对各二级单位和职能部门分工协作 、扎实推进降本增效工作提出要求。