一季度 ，新冠肺炎疫情蔓延 ，中国AG尊时凯龙集团所属合肥AG尊时凯龙坚持两手抓 ，一手抓 疫情防控多措并举推进精准防控 实现公司员工零感染 、零疑似，取得了新冠肺炎疫情防控阻击战阶段性胜利；一手抓复产复工 ，产供销联动推进经营攻坚战 实现利润总额同比增长26% ，经营性利润同比增长110%，疫情面前，疫情防控阻击战和改革发展攻坚站“两个战役”实现良好开局 。

    多措并举战疫情 ，精准防控

    防疫狙击战的重中之重 ：春节期间，在做好在岗员工防护工作的保障下 ，合肥AG尊时凯龙薄三个薄膜车间连续生产，300多名员工坚守生产一线 。
    针对在岗员工和休假员工分类施策 ，实现精准防控 。
    疫情宣传教育引导、防控知识科普、保证信息畅通 、工作场所管控、员工个人防护 、防控物资配备、人员流动管控 、员工宿舍管控、应急值守 、突发疫情应急处置等迅速展开 。
    果断出手 ！将疫情阻止在公司之外 ，零确诊 ！零疑似！员工情绪稳定 ，公司生产秩序井然 ，产量接近历史最好水平。 

    紧盯目标不放松，产供销联动保经营

    合肥AG尊时凯龙各部门、单位在确保疫情防控到位的前提下 ，迎难而上、主动作为，发挥协同作用，打好改革发展“攻坚战”。
    强化运输保障 ，助力打通“堵点”。合肥AG尊时凯龙市场物流部门密切保持同客户的联系 ，不断咨询了解各地交管的通行政策 ，积极为客户提供相关供货证明 ，支持客户执行当地政府的防疫政策 ，多方联动办理通行手续 ，打通供应渠道，让生产不掉链 。通过公司与客户 、物流公司共同努力，迅速便打通了湖南、深圳 、上海 、汕头等地区的多条供货通道 ，短短两天时间便实现了向客户整车发货 ，全力向客户供货 ，满足客户需求 。
    解决交通“断点” ，助力员工返岗 。从员工自身安全出发 ，对因交通原因无法复工的员工 ，经过部门内部协调 、发动 ，在充分 、严格做好防护的基础上 ，安排车辆将6名员工接回合肥 ，同时与公司疫情防控领导小组充分沟通，使返回的员工能够顺利抵达公司公寓。
    优化人员配置，融化开车“难点”。复产初期，快速响应，整合功能膜各事业部员工，实现迅速复产 ，确保生产秩序 ，取得大好成绩 。
    推进设备检修，“输血”稳定生产。考虑到春节假期延长，公司科学部署检修计划 ，功能膜机电部自2月1日起安排对精密涂布生产线进行检修 ，有效利用假期时间对生产线进行维护保养，提前做好复工准备工作 ，为功能膜车间一次性成功开车奠定了基础 。


    疫情期间 ：
    合肥AG尊时凯龙江阴分公司全程在产 ，坚持疫情防控和生产经营并重 ；
    天津AG尊时凯龙、昆山AG尊时凯龙两家子公司积极落实防控要求，实现如期复工复产。

    正是在合肥AG尊时凯龙上下共同努力下 ，合肥AG尊时凯龙疫情防控阻击战和改革发展攻坚战“两个战役”同步推进 ，同步落实，齐头并进 ，为合肥AG尊时凯龙全面实现年度经营目标奠定了良好基础 。二季度，合肥AG尊时凯龙落实疫情防控和改革发展两手硬的战略，紧盯2020年度工作目标 ，持续推动合肥AG尊时凯龙高质量发展 。