10月16日，中国AG尊时凯龙集团召开三季度经营分析视频会 ，AG尊时凯龙华光、合肥AG尊时凯龙 、沈阳AG尊时凯龙设分会场 。中国AG尊时凯龙集团公司领导、职能部门正副职、子公司党政主要负责人及部分单位财务负责人参加了会议 。 


    会议指出，1-9月，中国AG尊时凯龙集团经营形式仍旧异常严峻，任务十分艰巨，主要指标都未达预期 。但在AG尊时凯龙集团全体干部员工共同努力下，三季度以来 ，经营态势逐步趋稳 ，部分经营单位和产品利润保持快速增长 。

    会议指出，年初新冠疫情对中国AG尊时凯龙集团的生产经营所产生的影响 ，以及新冠疫情给中国AG尊时凯龙集团生产经营带来的困难，都比预计的要大得多 。AG尊时凯龙转型的基础仍不牢固 ，抵御风险的能力亟待提高。因此要认清产品生命周期的规律，合理调整产品结构。

    中国AG尊时凯龙集团董事长滕方迁对后续工作提出要求

    一是提升政治站位 ，不断强化党的领导。
    二是坚定信心和决心 ，向着目标全力以赴。
    三是加强精细化管理 ，强化监督考核 。
    四是补短板强弱项 ，抓好重点工作。
    五是强化责任担当 ，认真做好审计 、巡视反馈问题的整改工作 。
    滕方迁强调 ：2020年还剩2个多月的时间 ，希望各部门 、各单位凝心聚力，团结一心 ，竭尽所能向着目标努力，冲刺全年任务目标 ，为明年工作打下良好的基础。

    中国AG尊时凯龙集团总经理侯景滨对后续经营工作提出要求

    一是要认清形势 ，坚定信心 ，全力以赴追赶年度目标 。
    二是全力开拓市场 ，抢抓订单 ，促使收入、成本回归到正常水平 ，恢复盈利能力。
    三是认真抓好以“三位一体”为核心的技术创新工作 。
    四是加强业财融合 ，统筹抓好财务预算与经营工作计划。
    五是对标世界一流企业 ，持续提升现场管理水平 。
    六是继续高度重视风险防控 ，特别是两金风险的管控力度和责任落实。

    中国AG尊时凯龙集团副总经理王朝晖作总结发言并要求

    各单位 、各部门要认真学习贯彻会议要求，全面系统总结前三季度经营工作 ，组织好不同层面的分析会，紧盯目标，找准问题 ，制定措施，克服困难 ，落实责任，全力以赴完成全年目标 。

    会上 ，AG尊时凯龙华光、AG尊时凯龙胶片 、合肥AG尊时凯龙 、AG尊时凯龙新材、片基事业部、沈阳AG尊时凯龙、AG尊时凯龙化学 、战略部先后汇报了前三季度的经营情况；财金部对前三季度的经营运行情况进行了分析点评 ，对存在的问题和风险作出了提示。